STRATEJİK SATINALMA ve TEDARİKÇİ YÖNETİMİ 

Stratejik hedeflerinize ulaşırken satınalma ve tedarik yönetiminde uluslararası yöntemler...

Stratejik Satınalma ve Tedarikçi Yönetimi Nedir?

Satın almada strateji, şirketlerin alım güçlerinin değerinin bilgi ve birikimleri ile artırılması ve satın alma işine bir proses gözüyle bakılmasıdır.

 

Genel olarak şirket satın almalarında yapılan hata satın almaya bir süreç olarak bakılmaması ve satın alma sürecinin stratejisinin oluşturulmamasıdır. Stratejik satın alma aynı zamanda, satın alma operasyonunun önem derecelerine göre kategorilere bölünmesi, maliyetlerin açık hale getirilmesi ve optimize edilmesidir.

 

Yapılan her işin gereksinimi olarak Satın alma faaliyetine ihtiyaç duyulacaktır. Satın alma stratejisi olarak 3 temel adım belirlenmelidir.

1- Kategori stratejisi

2- tedarikçi stratejisi

3- risk stratejisi

Bu stratejilerin yanında Satın alma operasyonları için bir dönüşüm planı

Hizmet Listesine Dönmek İçin Tıklayınız

Stratejik Satınalmanın Amacı Nedir?

Stratejik satın alma ise, kaynak ihtiyacı kapsamındaki ürün veya hizmetin sadece en ucuz değil en sürdürülebilir tedarikçiden elde edilmesidir.

 

Stratejik satın alma faaliyetleri sırasında ilk adım doğru tedarikçiyi bulma değerlendirme ve tedarikçi ile çalışmaya başlamak olup, ikinci adım ise bu tedarikçinin en uygun kriterler ile değerlendirilmesidir.

 

Stratejik satın alma faaliyetleri sırasında tedarikçilerin değerlendirilmesi için uygulanan uluslararası kriterler ise;

 

  1. Kalite Performansı,

  2. Termin Performansı,

  3. Stratejik Önem Derecesi,

  4. Sürdürülebilirlik Derecesidir.

Stratejik Satınalma ve Tedarik Yönetimi ile...

Satınalma Stratejisi

Hedefler uzun vadeli olmalı ve bir plan ve program dahilinde yönetilmelidir.

Kategori Yönetimi

Tedarikçileriniz mutlaka bir program dahilinde yönetilmelidir. Satınalma kategoriler altında ele alınmalıdır..

Kaynak Yönetimi

Kaynak kullanımlarının ve stokların performansları izlenmelidir.

Bu kaynaklar gerek materyal gerek ise insan ve hizmet kaynağı olabilir ve yönetilmesi gerekmektedir.

Stratejik Satınalma ve Tedarik Yönetimi Adımları...

STRATEJİK SATINALMA ANALİZ

  • Harcama Analizi

  • Piyasa Analizi

  • Beş Etki Analizi

  • Risk Yönetimi

  • Maliyet Etkenleri

  • Maliyet Dağılımı

  • İş Gereklilikleri

  • SWOT Analizi

SATINALMA STRATEJİSİ

  • Kraljic Matrisi

  • Satınalma Prosesi ve Örnekler

  • İşletme Modeli

  • Kategori Planında Gelecek Stratejisi

  • Verilerin Toplanması

  • Analiz Yönteminin Seçilmesi

  • Hipotez

  • Pazar Analiz Metodları

TEDARİKÇİ ANALİZ

  • Tedarikçi Analizi

  • Değer Zincir Analizi

  • Risk analizi

  • Ortak Risk Alanları

 

AKSİYON PLANI

  • Kategori Stratejisi

  • Satınalma Stratejisi

  • Tedarik Geliştirme Planları

  • Market Stratejisi

 

Neden Stratejik Satınalma

Stratejik satın alma ise, kaynak ihtiyacı kapsamındaki ürün veya hizmetin sadece en ucuz değil en sürdürülebilir tedarikçiden elde edilmesidir.

 

Stratejik satın alma faaliyetleri sırasında ilk adım doğru tedarikçiyi bulma değerlendirme ve tedarikçi ile çalışmaya başlamak olup, ikinci adım ise bu tedarikçinin en uygun kriterler ile değerlendirilmesidir.

Hizmetimiz

Şirketlerin satın faaliyetlerinin incelenerek tedarik yönetimi kısımlarının değerlendirilmesi raporlanması, bu kapsamda stratejik satın alma faaliyetleri için bir çatı plan oluşturularak satın alma faaliyetlerinin şirketinize daha fazla katkı sağlamasıdır.

Bu bağlamda size stratejik satın alma faaliyetlerinin nasıl yapılacağı, tedarikçi değerlendirme ve sürdürülebilirliklerinin nasıl sağlanacağı konularında hizmet vermekteyiz.

 

Aynı zamanda tedarik zinciri kapsamında optimum kaynak planlaması ve sağlanması konusunda inovatif çözümler de sunmaktayız.

Danışmanlık Süresi​

Firma ile görüşme yapılma sonrasında karar verilmektedir.

Eğitim Süresi​

8-16 saat / 1 hafta